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三个“一”战略辅助解决社会难点

来源:未知 发布时间:2016-03-08 13:20
郑联军:南京中脉科技发展有限公司(以下简称中脉)始创于1993年,自成立以来一直致力于生态健康事业的发展,同时积极承担社会责任,为了更加专业地运营和管理中脉公益事业,中脉道和公益基金会于2014年9月成立,成为首家由民政部主管的内资直销企业发起的全国性非公募基金会。 随着科技的进步,“互联网+”不仅改变了我们的生存环境,也同时使我们生活、工作方式发生了巨大的改变。对中脉道和公益基金会来说,这种创新型的技术进步为各项工作的开展提供了更多的可能性。 一方面我们尝试摸索一些有效的新方法,通过借鉴国际上流行的公益模式,创造新的宣导形式,积极引入互联网思维,带动更多的经销商关注公益、参与公益,实现公益项目的品牌化、透明化和高效化。 另一方面在项目管理实施中,以朝阳计划为例,我们不仅为学校从硬件上配备了电脑,提供了基于互联网的健康教育平台,而且通过互联网实现了项目监测评估、递送健康教育服务等。 《CSR特刊》:在党和国家领导人提出“精准扶贫”国家政策后,中脉科技如何结合自己的社会责任发展战略参与其中? 郑联军:中脉道和公益基金会目前运行的两个主要项目为朝阳计划和中脉青少年安全守护行动,分别以农村留守儿童健康和城市流动儿童的安全为救助领域,我们的理念是没有全民的健康与安全,就没有全民的小康,这是在更高更精准的层面上进行扶贫。以朝阳计划为例: 首先,项目定位精准。在项目的路径选择上,中脉道和公益基金会科学设计工作流程,制定完整正确的救助项目体系,这和精准扶贫的核心思想是一致的。在实地调研中我们发现,卫生问题是改变农村留守儿童健康状况的核心问题,而卫生室是解决这一问题的有效途径,因此我们通过朝阳计划在学校建立卫生室,我们希望通过自身的力量能撬动起更多的公益资源,从关爱祖国的未来入手,发现并消除造成贫困的因素。 第二,实施过程管理精准。我们做到了立项有调研、执行有标准、风险有监督、效果有评估,通过制度化管理,实现实施过程管理精准。针对中西部学生所面临的健康问题,我们通过建立卫生室,培训校医、保健老师等举措,帮助他们改善卫生环境和卫生保健硬件设施条件,提升其健康意识水平和行为技能;从外部来说,我们通过协调政府、学术机构、NGO、媒体等各方相关资源参与到项目中来,引起社会的广泛关注,营造关注西部学生健康的有利外部环境。 第三,效果精准。目前朝阳计划正在稳步推进中,我们对已建成的625所卫生室通过实时监测评估,借助北京大学公共卫生学院、第三方专业测评机构、志愿者参与、社会监督等多种途径,保证项目实施效果精准,让农村留守儿童真正享受到全方位的健康保障。 《CSR特刊》中脉科技将如何结合自身发展战略,布局企业未来公益事业蓝图? 郑联军:中脉道和公益基金会的愿景是“让更多人获得幸福”,以“致力于人类生命质量的提升”为使命,并在此指导思想下确立了“一老一小一发展”的发展战略,辅助政府解决当前社会难点。 “一老”以“全国孝德关爱工程“为代表, 孝行天下,德传四方。我们与中国老龄事业发展基金会发起全国性帮扶关爱弱势老人,传承中华孝德文化的活动。“一小”以“朝阳计划”和“中脉青少年安全守护行动”为代表,关爱儿童,共筑未来。“朝阳计划”是我们与中国关心下一代工作委员会共同发起,总投入1个亿,计划捐建2000所卫生室,培训校医和保健老师,将惠及200万名青少年。“中脉青少年安全守护行动”是我们与中国少年儿童基金会联合发起,总投入1500万元,用于建设安全体验教室,并依托教室进行安全教育,为青少年安全成长提供全方位保护,目前顺利在全国7个省市落地,惠及儿童7万多名。 “一发展”以“社会发展”为方向,在社会突发大灾大难面前,中脉道和公益基金会都快速启动防灾救灾的社会援助体系,为国家贡献力量,为社会分担责任,为群众提供保障,目前针对国家倡导的养老产业等社会发展问题,中脉道和公益基金会已经进行战略布局,近期将细化实施方案。希望可以通过我们的力量,为社会的进步尽己所能。 未来,中脉道和公益基金会,还将以更加创新的思维、更国际化的视野,更成熟的模式,不断放大中脉公益的社会效应和救助价值,与所有中脉道和员工一起,用脚踏实地的行动,去滋养和回报社会。